Présentation du livre et des auteurs
Si pour changer nous nous intéressions à nos incompétences ? Celles qui se nichent à notre insu au comble de nos comportements ordinaires. Celles que nous dissimulons inconsciemment pour ne pas être pris en flagrant délit d’incapacité. Celles que nous pensons être celles des autres et jamais les nôtres.
Bref, tous nos comportements propres à révéler nos faiblesses, nos difficultés, nos incapacités ou nos inaptitudes quotidiennes.
A force d’être masquées, ces incompétences, finissent par peser sur nos journées et débouchent souvent sur des comportements et des résultats qui empoisonnent nos relations de travail et nuisent à la performance. Stress, conflit, urgence, tensions dans une équipe, incompréhension du manager et de ses collaborateurs, animosité, sentiment de manque de reconnaissance, démotivation, retrait, rupture…
Tous ces phénomènes que nous connaissons bien dans les entreprises proviennent souvent de nos propres incompétences mal assumées, finement dissimulées et souvent projetées sur ceux que nous prenons nous-mêmes pour des incompétents.
Si, comme nous, vous êtes régulièrement traversés par ces sentiments inconfortables, alors réjouissez-vous car ils sont vos meilleurs alliés…pour peu que vous les considériez comme des sources de talents.
C’est l’idée principale de ce livre :
- Tous nos sentiments d’incompétence peuvent devenir la source d’un nouveau comportement, plus performant, plus économe, plus innovant et plus solidaire.
Grâce à des grilles de lecture innovantes sur le comportement humain et des outils opérationnels et simples d’utilisation vous découvrirez comment profiter de vos sentiments d’incompétence quotidiens pour débloquer des situations, résoudre ou apaiser des conflits et des crises, manager des équipes, faire des choix de carrière, équilibrer votre vie professionnelle et personnelle...Vive l’incompétence !
SANJY RAMBOATIANA
EM Lyon, DEA, fondateur de plusieurs organisations dans le domaine des services, il dirige un cabinet conseil dans le secteur des ressources humaines et de l’organisation.
Suite à plusieurs missions d’accompagnement, il constate que le développement des organisations est conditionné par la capacité des individus à apprendre et à gérer les crises. Il s’aperçoit aussi qu’un temps de bilan et d’orientation régulier permet de prévenir les crises au sein des organisations et de préserver intact l’enthousiasme d’apprenant.
Il développe donc des outils et méthodes inspirés de son expérience de praticien mais aussi de ses recherches théoriques en sciences de gestion, en sciences de l’éducation et en psychosociologie des organisations.
CHRISTOPHE ROUX-DUFORT
est docteur en Sciences de Gestion et titulaire d’un MBA. Il est professeur à l’EM LYON, responsable du département Stratégie et Organisation et consultant spécialisé en management des crises et du changement.
Il intervient depuis dix ans auprès d’entreprises nationales et internationales confrontées à des situations difficiles de blocage et de crise.
Il a développé des méthodes et des outils à la croisée du comportement des hommes et des organisations inspirées de sa propre pratique d’évolution personnelle, de ses recherches théoriques et des interventions qu’il mène auprès des dirigeants.
Auteur de plusieurs articles sur la gestion de crise et de : « Gérer et décider en situation de crise.
Outils de diagnostic, de prévention et de décision », Dunod, 2003 (2ième édition) ; de « La gestion de crise. Un enjeu stratégique pour les organisations », De Boeck, 1999 ; de « Le Culte de l’urgence.
La société malade du temps », Flammarion, 2003 ; et de « International Handbook of Organizational Crisis Management », Sage, 2007, ses commentaires sur l’actualité des entreprises sont régulièrement publiés dans la presse économique.